Parcours Manager

 

Tu souhaites booster ta carrière et évoluer sur des postes à responsabilités ? Suivre le chemin de ces femmes leaders qui inspirent et nous insufflent de nouvelles envies pour faire avancer le monde ? Ce parcours te permettra de développer ta posture en tant que femme-manager, d’acquérir les clés pour te permettre de gérer efficacement et faire grandir tes équipes, de t' affirmer pleinement et avec confiance dans ton rôle. Il t' accompagnera tout au long de ta prise de responsabilité, pour devenir un meilleur manager et leader. 

Série des modules de formation

 

Module 1

Etre manager aujourd'hui

  • Apprendre de nos meilleurs managers / leaders : quelles histoires ? quelles spécificités du leadership féminin ?
  • Mon identité de manager : mes valeurs, mes motivations, mes qualités et axes de progrès
  • Mon Rôle & Responsabilités : Équilibrer mon focus, mon temps et mon attention

Ce module est facilité par un formateur, lors d'une session virtuelle d'une durée de 2h, pour un groupe de 6 participantes maximum.

 

Module 2

Découvrir et Cultiver son Intelligence Émotionnelle 

  • Clarifier les composantes de l’EI et l’importance de développer ma conscience de soi pour se gérer soi-même et gérer les autres
  • Reconnaître l’impact des émotions sur moi, sur les autres, dans le management 
  • Comprendre comment transformer certains comportements pour développer mon potentiel et ceux de mes collaborateurs
  • Savoir interagir avec son EI pour établir des relations de qualité

Ce module est facilité par un formateur, lors d'une session virtuelle d'une durée de 2h, pour un groupe de 6 participantes maximum.

 

Module 3

Mener des entretiens managériaux efficaces

  • Structurer et conduire des conversations managériales à la fois efficaces et bienveillantes  
  • Savoir utiliser les différents types de feedback pour motiver et renforcer les capacités

Ce module est facilité par un formateur, sous forme de session virtuelle d'une durée de 2h, pour un groupe de 6 participantes maximum.

 

Module 4

Adapter son style de management pour mobiliser et développer ses collaborateurs

  • Reconnaître les 4 principaux styles de management et quand chacun d’eux est approprié
  • Déterminer les différents niveaux de maturité de mes collaborateurs
  • Choisir le style de management approprié pour créer les conditions de performance et d’épanouissement de mes collaborateurs
  • Agir sur les leviers de motivation et de mobilisation de mes collaborateurs

Ce module est facilité par un formateur, lors d'une session virtuelle d'une durée de 2h, pour un groupe de 6 participantes maximum.

 

 

Module 5

Déléguer avec efficacité et responsabiliser mes collaborateurs

  • Prendre conscience des avantages et implications de la délégation
  • Adopter un niveau de délégation approprié en fonction de la tâche et de mes collaborateurs
  • Préparer un entretien de suivi des progrès ou de délégation
  • Faire progresser mes pratiques de la délégation

Ce module est facilité par un formateur, lors d'une session virtuelle d'une durée de 2h, pour un groupe de 6 participantes maximum.

 

 

Module 6

Prévenir et gérer les situations difficiles ou tendues

  • Détecter les conflits (causes, types, symptômes) et comprendre les effets
  • Identifier les différentes approches de résolution de conflits et savoir les utiliser de façon appropriée en fonction du contexte
  • Intégrer les principes de base de la négociation
  • Développer une stratégie efficace pour débloquer une situation de conflit

Ce module est facilité par un formateur, lors d'une session virtuelle d'une durée de 2h, pour un groupe de 6 participantes.

 

 Coaching de groupe

Ce parcours s’accompagne idéalement de 6 sessions de coaching de groupe pour accompagner la mise en pratique « en situation professionnelle » des nouveaux apprentissages et ancrer les bonnes pratiques professionnelles. Ces sessions de coaching de groupe seraient d’une durée de 2h pour un groupe de 6 personnes Max.

Webinars/Ateliers

Session virtuelle ou en présentiel facilitée par un coach qui permet aux participantes d'échanger et de réfléchir sur divers sujets liés à ce parcours.

 Outils de développement

  • Disc Workplace: Un test de personnalité basé sur les préférences comportementales en situation de travail. Il permet de développer sa conscience de soi et de ses préférences comportementales,  de mieux comprendre les autres et leur façon d'interagir et identifier des stratégies pour développer des collaborations efficaces.
     
  • 360° Feedback: Le Feedback 360° est un outil précieux qui permet d’asseoir rapidement une plus grande conscience de soi (par la perception des autres), de ses forces et de ses axes de progrès.